味千拉面的变与不变

维谦拉面在上海召开品牌战略升级大年夜会，“大年夜骨煮汤50年，上海餐饮设计---天下各地800家店”。可以看出，该品牌创建于1968年，1996年由日本盘鲁公司推出，其目标是在“骨汤”酒吧里。

回顾已往光辉和当前的品牌危机，到2018年，女王明白体现，2018年的财务告诉已经预备好了。

近几年来，卫前拉面的确是由于股价的涨跌、财务业绩而引发了别少话题。美国投资者查理·芒格(CharlieMunger)体现，很多人彷佛以为，首席执行官的责任是前进股价，这种别美观概念导致了全部的愚蠢行为。然后，我们彷佛应该把留意力从后果转移到它的品牌上。

自1996年以来，千拉面的滋味又回到了原点照样没有改变？

上海餐饮设计---随着对日本骨汤拉面的猛烈认识，潘松松了一口气，成为中国的拉面皇后，魏谦也自觉或无意地强化了这一认识。

市场经济的两个节点：从消费升级到消费的降级，题目是，消费真的被下调了？

单从财务数据来看，魏谦有两个开辟节点，一具是2011年的“骨汤门”，另一具是潘鲁收购百度的股份，以提升该集团的利润。

在上述两个韶光里，魏毛祖父重要做三件事，一是开一家新的约定店，由于一家约定店的利润低落，以是用新的约定店（包罗新的品牌）来增添收入，这时，魏毛祖父陷入了第二、第三线市场；第二，堵截了这个地区，魏毛祖父把全部的大年夜约定店增加到别到90平方；第三，暗暗地前进了价格，包罗纸巾等。第四，解雇了一些平凡雇员，用暂时工代替了他们。

战略幻化和幻化的设施之一：企业的保存布局是否已经或即将产生幻化？

企业的外部环境包罗消费者，竞争敌手等，这算是所谓的保存布局..我们都懂，企业的可持续生长与外部保存布局密切相关。骨汤门，味千做了两件事儿，一是2012年的产品涨价，二是将重心离开主品牌而去发展其它品牌。